Depuis sa fondation, Perenco cultive sa singularité.
"Notre structure familiale et indépendante nous confère une agilité mais exige également de dégager une importante capacité d’autofinancement, pour soutenir l’innovation, et poursuivre nos programmes d'investissements. Elle exige aussi de nous engager durablement dans les pays où nous sommes présents et d’offrir à nos collaborateurs des parcours personnalisés et motivants.
Chaque année, l’entreprise démontre son excellence opérationnelle et sa capacité à relever des challenges ambitieux.
La production a nettement progressé, atteignant les 465 000 boepd en 2019 grâce à une stratégie soutenue de croissance externe et de développement, avec deux projets majeurs : la mise en service du FLNG au Cameroun qui valorise gaz et condensats, et l’acquisition de plusieurs actifs au Gabon, onshore et offshore, offrant une réelle synergie avec les actifs historiques de Perenco.
Cette embellie doit désormais être confirmée et pérennisée, grâce à notre savoir-faire technique et économique, qui se traduit notamment par la maîtrise de nos coûts, notre capacité à intégrer des expertises, à développer nos actifs et à assurer une maintenance rigoureuse, véritable source de performance de nos opérations; sans omettre la sécurité et l’intégrité, au cœur de nos engagements.
Ce savoir-faire est soutenu par une véritable responsabilisation des équipes et des directions locales, les plus à même de garantir l’intégrité des hommes et des installations.
Pour moi, il est primordial que chaque collaborateur puisse se rendre à son travail en pleine confiance, dans un environnement serein et constructif.
Un autre axe de développement majeur concerne la consolidation de nos activités dans les différents pays où nous opérons, comme à Wytch Farm au Royaume-Uni où nous possédons désormais 95% de l’actif. Cette politique, soutenue par de nouveaux projets comme Maobi (Cameroun), Simba ou Ganga (Gabon), permet aujourd’hui au Groupe d’atteindre un ratio net/brut de 60%. Cette consolidation s’inscrit pleinement dans le modèle économique de l’entreprise : acheter de la production marginale, rationaliser, transformer, développer, renforcer et stabiliser. Un modèle qui s’applique également à nos projets d’exploration de nouveaux champs, pour lesquels nous privilégions les projets les plus pertinents, nous permettant de valoriser notre savoir-faire et notre capacité à innover quotidiennement.
C’est la pérennité de notre modèle qui nous permet d’apporter à nos pays partenaires une contribution positive, une présence rassurante et une écoute permanente. Le projet FLNG en est une parfaite illustration. Un projet d’envergure avec un impact local majeur pour le Cameroun grâce à la production de 30 000 tonnes de gaz domestique, réduisant ainsi de 40% la facture d’importation du pays.
Enfin, avec l’équipe de direction, nous nous attachons à développer un management participatif et ouvert pour permettre à chacun de s’exprimer et de s’épanouir pleinement au sein de cette entreprise familiale. Car, je ne l’oublie pas, c’est grâce à l’excellence technique, au goût de l’innovation et à l’esprit de responsabilité, dont font preuve les femmes et les hommes de Perenco, que nous pourrons relever les défis de demain. »
François PERRODO