Le département Logistique gère l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement des sites de production et intervient en fonction support aux côtés des 14 filiales de Perenco. Il vise à servir les opérations en optimisant les délais, la qualité et les coûts dans le respect des règles internes et des législations internationales. Les équipes, à l’écoute des marchés, expertes des acheminements exceptionnels et des urgences, travaillent en flux tendu, attentives aux besoins opérationnels, pour atteindre, ensemble, le succès de l’ensemble des projets.

Garantir l’approvisionnement de nos sites de production

La mission principale consiste à approvisionner les sites et les bases sur l’ensemble de leurs besoins fonctionnels et vitaux. Le département Logistique les fournit en matières premières (carburant, huiles, produits chimiques), en machines et pièces de rechange, mais aussi en personnes et en temps homme pour les travaux à faire sur site, ou encore en matériels d’hébergement et services de restauration.

Une des missions consiste aussi à fournir en matériel tous les projets (construction, forage, marine, sécurité).

Une équipe experte pour gérer un service à flux tendu

L’activité de chaîne logistique débute en filiale, où tout se passe. Le responsable SCM (Supply Chain Management) encadre entre 20 et 100 personnes suivant la taille de la filiale, dont les responsables magasin, les acheteurs, les équipes transit, les logisticiens, voire parfois les responsables des services généraux ou des ingénieurs contrats. Les équipes sont à l’écoute des besoins des opérations tout en étant vigilantes en termes de planification et de respect des législations.

L’équipe SCM des bureaux de Paris, forte d’une dizaine de personnes, a quatre missions principales. D’abord soutenir les activités de projet des équipes parisiennes et leur apporter le support achat, shipping ou transit associé.

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Ensuite, un rôle centralisateur et d’expertise, dans le partage de l’information par exemple, la définition des méthodes, l’intervention sur des dossiers pointus ou encore vis-à-vis de nos fournisseurs (recherche, relation, évaluation). Troisièmement, animer la gestion des stocks au niveau du Groupe, sujet dont l’enjeu est colossal. Enfin, l’équipe a aussi à sa charge la maintenance et le développement de l’outil SAP et de ses interfaces avec les multiples systèmes tiers, qui sont la pierre angulaire de la chaine d’approvisionnement.

Une chaîne logistique responsable, centrée sur la production

Cette fonction support vise à répondre aux impératifs de la production tout optimisant les délais et les coûts, dans le cadre d’une politique responsable.

En termes de risques, ce département est amené à faire face aux dangers liés aux métiers de la logistique. Pour cela, il travaille en étroite collaboration avec le service HSE afin d’assurer de façon optimale la sécurité des hommes et des installations lors des opérations de manutention par exemple. 

Ces métiers impliquent des flux tendus et sont très dépendants de nos transitaires. Les équipes doivent donc veiller à la planification des approvisionnements et anticiper les risques de retard de livraison. Elles travaillent de plus en plus avec des outils de suivi, mais l'éloignement et les pays où Perenco opére, compliquent la donne. 

Enfin, un enjeu lié à l’éthique se concrétise dans les pratiques d’achat. Le Groupe est très attentif à la prévention de la corruption et l’éthique des affaires.

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Des enjeux technologiques orientés traçabilité et confort utilisateurs

Le département Logistique a trois enjeux majeurs pour demain. Le premier concerne la traçabilité des commandes. Avec les avancées technologiques, il souhaite déployer un système informatique le plus optimisé et le plus intégré possible pour prendre en compte de façon transversale tous les flux et toutes les informations des commandes.

Similairement, le Groupe met tout en place pour gérer les stocks de manière globale et ainsi les optimiser. A terme, Perenco vise à mutualiser certains matériels pour ses filiales et opérer des transferts de stocks réguliers.

Perenco favorise de plus en plus ces solutions, qui nécessitent de travailler très en amont avec les opérations pour anticiper les plannings et gérer de façon responsable le matériel, sans gêner la production.