Le département Logistique gère l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement des sites de production et intervient en fonction support aux côtés des 14 filiales de Perenco. Il vise à servir les opérations tout en protégeant les intérêts de la société, en optimisant les délais, la qualité et les coûts dans le respect des règles internes et des législations internationales. Nos équipes, à l’écoute des marchés, expertes des acheminements exceptionnels et des urgences, travaillent en flux tendu, attentives aux besoins opérationnels, pour atteindre, ensemble, le succès de l’ensemble des projets.

Garantir l’approvisionnement de nos sites de production

Notre mission consiste à approvisionner nos sites et nos bases sur l’ensemble de leurs besoins fonctionnels et vitaux. Nous les fournissons en matières premières (carburant, huiles, produits chimiques), en machines et pièces de rechange, mais aussi en personnes et en temps homme pour les travaux à faire sur site, ou encore en matériels d’hébergement et services de restauration.

Notre mission consiste aussi à fournir en matériel tous les projets (construction, forage, marine, sécurité) générés par le siège ou les filiales.

Une équipe experte pour gérer un service à flux tendu

L’activité de chaîne logistique débute en filiale, où tout se passe. Le responsable SCM encadre entre 20 et 100 personnes suivant la taille de la filiale, dont les responsables magasin, les acheteurs, les équipes transit, les logisticiens, voire parfois les responsables des services généraux ou des ingénieurs contrats. Les équipes sont à l’écoute des besoins des opérations tout en étant vigilantes en termes de planification et de respects des législations.

L’équipe du siège, forte d’une dizaine de personnes, a quatre missions principales. D’abord soutenir les activités de projet des équipes parisiennes et leur apporter le support achat, shipping ou transit associé.

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Ensuite, un rôle centralisateur et d’expertise, dans le partage de l’information par exemple, la définition des méthodes, l’intervention sur des dossiers pointus ou encore vis-à-vis de nos fournisseurs (recherche, relation, évaluation). Troisièmement, animer la gestion des stocks au niveau du groupe, sujet dont l’enjeu est colossal. Enfin, l’équipe a aussi à sa charge la maintenance et le développement de l’outil SAP et de ses interfaces avec les multiples systèmes tiers, qui sont la pierre angulaire de la chaine d’approvisionnement depuis l’expression du besoin jusqu’au paiement.

Une chaîne logistique responsable, centrée sur la production

Notre mission vise à répondre aux impératifs de la production tout optimisant les délais et les coûts, dans le cadre d’une politique responsable.

En termes de risques, nous sommes amenés à faire face aux dangers liés aux métiers de la logistique. Nous travaillons en étroite collaboration avec le service HSE afin d’assurer de façon optimale la sécurité des hommes et des installations lors des opérations de manutention par exemple. 

Notre métier implique des flux tendus et nous sommes très dépendants de nos transitaires. Nous devons donc veiller à la planification des approvisionnements et anticiper les risques de retard de livraison. Nous travaillons de plus en plus avec des outils de suivi, mais notre éloignement et les pays où nous opérons compliquent la donne. 

Enfin, nous avons un enjeu lié à l’éthique qui se concrétise dans nos pratiques d’achat. Nous sommes très attentifs à la prévention de la corruption, l’éthique des affaires et donc dans le choix de nos partenaires qui doivent répondre à des règles de transparence.

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Des enjeux technologiques orientés traçabilité et confort utilisateurs

Nous avons trois enjeux majeurs pour demain. Le premier concerne la traçabilité de nos commandes. Avec les avancées technologiques, nous souhaitons déployer un système informatique le plus optimisé et le plus intégré possible pour prendre en compte de façon transversale tous les flux et toutes les informations de nos commandes.

Similairement, nous mettons tout en place pour gérer nos stocks de manière globale et ainsi les optimiser. A terme, nous visons à mutualiser certains matériels pour nos filiales et opérer des transferts de stocks réguliers.

Nous favorisons de plus en plus ces solutions, qui nécessitent de travailler très en amont avec les opérations pour anticiper les plannings et gérer de façon responsable le matériel, sans gêner la production.